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[汽车杂谈] 东风风神“点燃2019” 挑战12万辆目标

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发表于 2019-1-18 16:25:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

1月16日,东风乘用车公司召开2019年商务大会。会议总结了2018年的工作及成绩,对2018年度优秀经销商和个人进行表彰,系统部署了2019年的重点工作。会议表明,2019年,东风乘用车公司将全力以赴,稳步推进东风风神“三年振兴计划”,聚焦全价值链力量,确保全新一代AX7的持续成功,全力以赴,挑战12万辆销售目标。



东风公司党委、副总经理、东风乘用车公司总经理张祖同,东风乘用车公司党委书记、副总经理刘洪,东风公司技术中心副主任夏洪,东风乘用车公司副总经理曹东杰、周德元、颜宏斌,各合作企业、金融机构以及来自全国各地近300家经销商参会。



张祖同在讲话中表示,发展东风风神自主乘用车品牌是东风集团的战略决策,自东风风神“三年振兴计划”发布以来,东风集团在人才配备、资金支持、业务支持等方面做了大量工作。张祖同强调,“三年振兴计划”为乘用车自主品牌事业指明了方向,对东风乘用车公司来说,一是要做到产品领先,保证技术实力的同时,充分满足客户需求;二是要保障产品质量,2018年,东风乘用车公司全面对标东风日产和东风本田;产品品质大幅提升;三是要逐步形成成本优势;四是坚持客户至上,认真做好服务,让客户满意。

面对2019年的严峻市场形势,张祖同表示,东风乘用车公司和经销商是命运共同体,2019年东风乘用车公司将加大经销商帮扶力度,派遣一线人员支援各经营网点,与经销商携手解决难题;持续为经销商减负,提升经销商盈利水平,打造精益价值链,积极应对未来汽车市场形势;守住价格底线,坚持客户至上,打造良好口碑,保持品牌持续向上。




刘洪在欢迎辞中说,2019年,挑战与机遇并存,电动化、智能化、网联化领域仍然是一片蓝海,自主品牌大有可为。东风风神将调动集团内一切优质资源,着力打造“五化”技术长板,集中力量把全新一代AX7打造成月销过万的明星车型;同时推出运营车E70中改车型,以及重点投放精品轿车D53车型。刘洪希望,广大经销商伙伴能与东风风神携手聚势,智进未来,实现事业可持续发展,共同开启全新征程。




会上,颜宏斌作题为《携手聚势 智进未来》的营销工作报告。报告指出,2019年,东风乘用车公司将全面实施“点燃2019”营销计划,其中包含“资源聚焦”、“能力提升”和“品牌焕新”三大战略。即聚焦明星车型,提升客户体验和经销商收益,强化一线战斗力;提升体系能力,实现产销存管理、购买漏斗管理、一线终端管理、价格管理以及区域营销能力的全方位突破;导入全面更新的产品线,聚焦重点区隔,按计划投放新品,实现从产品拉动品牌到品牌为产品赋能的升级。资源聚焦战略将助力风神品牌找到燃点,能力提升战略能让火苗持久燃烧,而品牌焕新战略则让风神品牌在“三年振兴计划”后真正实现凤凰涅槃、脱胎换骨,成为一个充满活力,能够赢得未来的强势品牌。





▲携手聚势,智进未来


据了解,2018年,在严峻的市场形势下,东风乘用车公司和广大经销商一起坚守初心,同舟共济,进一步巩固了核心能力,稳定了事业基盘。过去一年,东风风神全新一代AX7搭载Windlink3.0人工智能车机系统,创领智慧出行新体验,实现高质量投放;新能源业务快速发展,E70销量全年累计8197辆,同比增长204%;以交付为导向的商务政策和订单式生产机制初见成效,终端和厂内库存同比降幅达71%,渠道呈健康发展态势。同时,启动了服务品牌2.0构建工作,通过强化服务过程管理,应用服务平台,开展风神客户节感恩回馈活动,共惠及12万车主,专营店售后产值环比提升10%。


▲张祖同为 “ 钻石总经理 ” 颁奖




▲刘洪为 “ 白金总经理 ” 颁奖



▲颜宏斌为 “ 黄金奖 ”经销商颁奖


会上,刘洪代表东风乘用车公司进行廉洁倡议讲话,经销商代表现场进行廉洁宣誓,东风技术中心和东风出行进行了工作交流,市场销售部、营销支持部、售后服务部、新业务发展部进行了工作部署,4家优秀经销商代表现场分享了经典销售案例和营销经验。


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